今天小編為大家介紹的是關於中國神基電腦竟能擋子彈,33%的美國警政軍在用,排行全球第二的文章,一起來看看吧。
2006年,中國台灣神基科技董事長黃明漢不滿足公司營業毛利率3%-4%,果斷放棄300億巨額代工生意,把自己逼到懸崖邊,發展自有強固型電腦品牌,如今從二線代工廠搖身一變成為全球第二大強固型電腦品牌,僅次於松下。
1.中國軍用電腦居然能擋子彈
阿富汗戰地前線,一個簡易爆炸裝置轟的一聲爆炸,一顆大碎石,直朝不遠處一輛戰地越野車的擋風玻璃飛撲而去,恰巧擊中儀表板前的軍用電腦。
所幸電腦這一擋,讓前座士兵免於傷亡,而它,除了外殼受損,竟還能運作如常。而故事中救了前線士兵一命的電腦,來自台灣的神基科技(簡稱神基)。
2.狠丟300億生意,從二線工廠躍升至全球第二
2006年,中國台灣神基科技董事長黃明漢不滿足公司營業毛利率3%-4%,果斷放棄300億巨額代工生意,把自己逼到懸崖邊,發展自有強固型電腦品牌。
2016年,神基全年營收約新台幣204億元,年增率約11%,在全球強固型工業電腦(編按:可在粉塵、極地、高溫等嚴苛環境使用的電腦,常用於國防、工業等特殊應用環境)市佔率近20%,僅次於松下。
這樣的成績,來自於神基10年前一場果斷的大撤退,直接放棄一年約380億元的一筆電代工營收;最終將公司從二線代工廠帶到全球第二大強固型電腦品牌。
3.把自己逼到懸崖邊,33%員工離職也不回頭
在黃明漢決定轉型發展自有強固型電腦品牌後,33%的員工選擇了離職。甚至有員工當面告訴他:外面有公司在傳,黃明漢這樣搞,會把公司搞倒。
黃明漢聽了只是笑笑,因為他知道,觀念一夕之間要改並不容易,他只能盡力扮演好傳教士的角色。
離場若離得不乾淨,在投入新戰場前這段青黃不接的時期,容易讓公司內部產生隔閡。黃明漢要的,就是把自己和公司逼到懸崖邊,在崖邊另尋生路,不留任何餘地。
傳教士一當,就當了7、8年。他會溝通,讓大家願意往前衝,轉型過程中,許多領導人空有執行力,卻欠缺對下屬的溝通能力,導致內部的人轉不動 ,而黃明漢恰巧兩者兼備。
4.美國警政軍方使用的電腦,有33%來自神基
對外,黃明漢也展現強悍決心與執行力。一聽說神基要做品牌,過去合作的經銷商客戶毫不留情的質問黃明漢。
甚至,當神基的強固型電腦賣給經銷商之後,不少客戶直接把神基的品牌徽章撕掉,貼上自己的名稱。
黃明漢一氣之下,立刻下令把產線上的模具都改掉,把神基的品牌Logo大大的刻在電腦機殼上,讓客戶想貼牌都不知道從何貼起。
花了快10年時間,神基爬上全球強固型電腦品牌市佔第二名的位置,美國警政軍方使用的電腦,有三分之一來自神基,歐系車廠中,也大多是神基客戶。
如果十年前沒有果斷離場,如今的神基或許仍在代工紅海中廝殺。