二、雷厚義創業失敗原因
啟動前，有人勸我說，摩拜和ofo的風頭正勁，你做成的概率很小。還有人建議我做垂直領域，比如登山自行車或者景區單車。但我喜歡賭，而且只賭大的。我自認為，既然能讓一個公司起死回生，就有能力做好共享單車。2016年下半年，共享單車行業的融資極瘋狂，摩拜和ofo的架勢真是不讓後來者活。
悟空單車前後運營的四個月裡，累積一萬多使用者，收了100萬元押金。最高的時候，每天日活兩三千。起初使用者也付費，收了四五萬元，後來就免費騎了。截止項目關閉，我們總計虧損300萬元左右。我們投放了一千多輛，最後只找回幾十輛。我們也沒有再去找，項目都停了，找回來幹嗎?就當做公益了。
對於小公司而言，共享單車行業很殘酷，頭部集中效應太嚴重，資金集中、資源集中，比如供應鏈資源、媒體資源。摩拜和ofo等形成了巨大黑洞，後起的單車品牌成長空間並不大，只能做一些小城市。然而，如果做不大，你也就沒有存在的意義。願賭服輸，人要向前看。
